赵辉指出,2024年要聚焦主责主业,加快推进金融岛外环、北理工郑州研究院、期货产业园等重点项目建设进度,实现建设开发新突破;聚能多元拓展,以人才板块业务、地产板块租赁业务、物业板块业务等为抓手,构筑集团发展新优势;聚力内部管理,持续深化队伍建设、集团化管控重点领域的改革,有效提升精益化管理水平;聚焦渠道拓展,积极创新融资模式,进一步挖掘融资资源,促进综合融资能力再提高。
随后,会议对2023年度涌现出来的先进个人和先进集体进行了表彰。获奖代表发言环节,优秀子公司东越市政总经理魏玮、先进基层党组织东龙科创党支部书记谭超、优秀共产党员代表张裴嘉以及先进标兵代表王秋江做了典型发言。会议号召广大干部职工以优秀为榜样,立足岗位,担当作为,开拓进取,为集团高质量发展做出新的贡献。
最后,集团党委书记、董事长郭伟东作总结讲话。他指出,回顾2023年,集团以“奋勇争先敢打拼”的战斗力、“昂首越马向前进”的推动力、以“着眼未来行远方”的创造力、以“敢教日月换新天”的改革力和“众人划桨开大船”的凝聚力,在项目建设、龙湖金融岛建设运营、市场化转型、企业管控和党建方面持续发力,纵深推进,集团在高质量的发展道路上迈出了坚实步伐。
郭伟东强调,2024年是中华人民共和国成立75周年,是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是深入实施“十四五”规划的攻坚之年,做好各项工作责任重大、意义重大。务必要从以下四个方面抓好落实:
1、紧扣战略性引领项目,聚力服务东区发展大局
务必要全力服务国际化金融中心建设,围绕外环建设、智慧化建设、品牌打造等全力攻坚,重点突破,力争打造产业集聚更加强劲、生态环境更加优美、管理服务更加精细、整体形象更具活力的金融高地。
同时,全力服务创新高地建设,以北理工研究院项目为有力抓手,按照管委会的的节点要求,全力加快北理工项目建设。同时,树牢前瞻思维、链式思维,引入“房东变股东、股东引房东”的创新机制,推进开发建设向园区服务、产业投资等方面拓展,促进集团从城投向产投转变。
2、紧扣扩大投资需求,全力聚焦项目建设
坚持“大抓项目、抓大项目、狠抓产业项目”的工作导向,进一步加强与管委局办的工作对接,把上级政策转化为项目谋划。并结合自身优势,围绕智慧交通、智能化、新基建等新领域论证储备一批高质量项目。
此外,积极梳理国内外头部企业,形成目标清单,吸引更多优质企业落地东区,形成“引进一个、带来一批、聚集一群”的项目招引新局面。 对于已开工项目,要科学制定年度建设计划,细化分解目标任务,推进项目建设“加速跑”。
3、紧扣高质量发展需求,着力提升企业核心竞争力
各业务板块加快市场化转型,实现由“外部输血”向“自身造血”转变,切实做强做优做大国有资本。市政板块要力争在管廊运维上打开公司营收增长、市场化转型的突破口;城市管养板块要对管养业务进行提质升级,不断提升城市精细化管养水平;物业板块要以业务工作标准化强管理、优服务、创营收,推动服务品质高端化;人才板块要深入推进“一站式”平台服务建设,落实各项人才服务载体,在助力东区人才高地建设的过程中加快自身业务的发展壮大。
4、紧扣一流企业目标,决力提升集团精细管理效能
人才管理方面,加强人才梯队建设,合理优化集团人员结构体系,构筑人才“蓄水池”、备足发展“源动力”。财务管理方面,完善财务系统信息化建设,为集团决策部署提供有力的财务数据抓手。安全管理方面,每月定期进行安全生产巡查,发现隐患及时消除,做到安全生产“有制度、有督查、有落实”,实现安全生产“零事故”。
百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。2024年,东龙集团将把“目标”刻在心上,把“担当”作为自觉,以逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲,凝心聚力、埋头苦干、开拓创新、克难而进,推动集团高质量发展,为郑东新区建设“三高地、两中心、一新城”再立新功!
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