凝心聚力 再创佳绩—河南东龙控股有限公司2017年度总结表彰大会圆满召开

       2月8日下午，河南东龙控股有限公司2017年度总结表彰大会在楷林中心7座三楼会议厅召开。公司全体高管、公司本部及各子公司全体员工300余人参加了大会。 郑东新区党工委委员、管委会副主任周定友亲临现场出席会议。

       大会由公司副总经理张奇主持。会议首先由管委会副主任周定友作开场重要讲话。

       他在讲话中指出，东龙公司自成立以来，在管委会的领导下，积极服务于郑东新区建设发展大局，切实履行东区建设发展主力军职责，创造性开展了项目开发建设、财务融资、企业管理和党风廉政等一系列工作，取得了良好的成效。特别是在2017年外部形势严峻、内部转型压力大的情况下，公司迎难而上，克难攻坚，重大项目建设、党建及党风廉政等工作亮点纷呈。出色成绩的取得充分证明东龙公司具有管理能力强的领导班子和战斗力强的员工队伍，他勉励大家戒骄戒躁，为郑东新区建设国家中心城市先导区、核心区和示范区发挥更大的作用。
       对于新的一年，周定友副主任寄予了东龙公司几点希望和建议。一是牢记使命重托，着力抓好重大项目建设；二是围绕可持续发展，进一步推进市场化转型获得更高质量；三是围绕人才兴企，重点加强队伍建设；四是围绕廉洁树正气，突出加强党风廉政建设。

       其次，总经理陈敏作公司2017年度工作报告，对公司2017年工作进行全面总结，并对2018年具体工作进行安排和部署。他指出，面对2018年的新形势、新任务，一方面要一如既往抓好工程管理，以项目促投资。在继续做好龙湖、龙子湖、白沙园区基础设施项目建设的同时，集中精力抓好龙湖金融岛外环建筑群项目、启迪•郑东科技城、龙湖运河里等管委交付的重大项目。另一方面持续深化集团化、市场化转型，以转型促发展。进一步加快集团化战略的实施，使集团公司的“综合管控”与各子公司的“专业经营”相分离，真正打造成为集团化管控、专业化经营、集约化管理的现代企业集团。同时以优化运营管理、强化党风廉政建设为抓手，全面夯实管理根基，为企业发展保驾护航。
       随后，大会对29名先进个人及4个先进集体进行了表彰并颁奖。

       最后，公司董事长郭枋作总结讲话。

       她简单回顾了2017年的工作，重点对全年的工作亮点进行了梳理，充分肯定了成绩，坚定了大家对于下一步发展的信心和决心，并从国家及地方层面、行业发展和东区发展环境三个方面对公司面临的机遇与挑战进行了科学研判，带领大家审时度势、因势而谋，深刻查找公司发展中存在的短板，进一步增强把握机遇、将优势转为胜势的紧迫感，坚定不移走好公司转型发展之路。
       结合公司当前及今年的重点工作安排，郭枋董事长进行了部署。
       一、发展战略上再深化
       以市政、地产为双主业，打造两大核心业务板块。通过将公司本部市政基础设施业务、地产房建业务下沉到市政子公司和地产子公司，进一步构建市政、地产“双主业”的发展格局。此外，物业板块以龙湖金融岛“智慧城市大物业”为重点发展目标，将该项目内的所有物业需求与智能化管理需求交汇融合，实现全岛物业高度智能化。金融板块充分发挥金融服务功能，通过成立基金公司，发挥基金的引领和放大效应，进而通过金融资本对产业资本的整合功能，提升东龙公司的资产规模和发展质量。
       二、内部管理上再优化
       运营体系上要建立并完善权责制度，梳理集团公司的授权，明确子公司的权责，确保集团公司管理有效落实。及时理顺管理和服务的关系，既要实现集团公司对各子公司科学的管理与协调，又要体现高效的服务。此外，要加强各板块子公司之间的协同，牢固树立“一盘棋”的思想，拧成一股绳，唱响一个调，为集团公司发展提供最可靠、最厚实的保障。
       三、企业文化上再升华
       把党建工作作为企业文化建设的有力抓手，以党建文化带动企业文化，为企业可持续发展提供精神动力。同时，继续强化担当意识、责任意识和实干精神，努力改进工作作风中存在的“懒、散、软”问题，用过硬的工作作风、更好的工作状态完成各项目标任务。此外，强化廉洁从业工作，牢固树立底线意识，通过用制度管钱、管人、管事，切实把党风廉政建设贯穿于企业转型发展的全过程，营造风清气正的企业生态。
       最后，郭枋董事长代表公司领导班子向公司全体干部职工致以诚挚的新年寄语。