一、齐抓共管形成合力
东龙集团在参加7月31日全省安全生产电视电话会议后,立刻将会议精神传达至各子公司,强调要突出强化安全红线意识,以严、细、深、实、快的作风抓好此次专项行动,做到隐患排查整治全覆盖、零容忍、重实效,坚决预防遏制安全生产事故发生,并要求各子公司从当日起开展安全生产自查自纠整改工作。
各子公司随后结合各自工作实际,精心制定活动方案,均成立专项行动领导小组,由主要领导任组长,分管领导任副组长,各部室及各项目参建单位负责人全员参与。通过上下一致行动,全面落实安全生产主体责任,密织安全生产的“大网”。
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二、安全检查一丝不苟
安全生产不怕“找茬”,目的就是要通过抠细节、挑毛病,发现那些日常容易忽略、不被注意的漏洞,防患未然。东龙集团各子公司针对自身业务特点开展安全检查,通过及时排除隐患,将安全的篱笆扎得更紧,推动项目高标准、严要求建设。
在工程建设板块,中交郑州公司组织参建方项目经理、安全负责人,监理单位、物业单位主要负责人组织龙湖金融中心内环建筑施工工地现场安全大检查活动,针对施工现场的安全用电、临时消防设施、吊篮防护等方面开展全面检查;
东龙市政公司根据排查出来的安全帽佩戴不规范、施工机械维修保养记录缺失等安全隐患和问题,要求各项目部建立问题台账,落实责任人,责令限期整改,并现场开展安全技术交底;
翔东置业公司组织公司本部、各项目管理部、 施工单位、监理单位、劳务分包等项目参建单位召开安全生产专题会,第一时间将行动方案、事故通报、工作安排等上级精神传达到位。同时,组织现场安全排查,以监理通知单的形式下发,明确存在的安全问题、整改方法、整改责任人、整改期限、处罚决定等,确保引起施工单位重视,积极促进问题隐患的消除。
在城市管养板块,东越市政公司重点对城市办公区域用电及消防安全、管养辖区内城市道路防汛排水、职工食堂食品安全以及一线员工防暑降温展开检查,确保无安全隐患。
在物业管理板块,东龙物业公司明确划分了工程维修部、秩序维护部、客户服务中心、运营管理部、综合事务部各自职责范围内的安全管理责任,并在8月1日由总经理带头,组织公司职能部门及各项目班组长以上人员对水、电、气、消防、电梯、机房及各类管道、线路进行安全大检查,对发现的问题尽快整改落实 。
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三、紧盯重点杜绝隐患
在展开的检查中, 各子公司不仅现场找问题、排隐患,涉及建设工程领域的子公司还重点查看各项目的安全文明施工情况、设备维修保养等安全生产责任制落实情况,让“安全才能生产、生产必须安全”的理念贯穿于项目建设的每一分每一秒。
另外,在高温天气下进行作业,易发生中暑、高空坠落等事故,防暑降温措施是否到位,也是检查的一个重点。东越市政公司通过高温天气调整一线员工作业时段、增加机械化作业频次、多次为一线工人开展“夏季送清凉”活动等措施,积极做好一线员工高温天气里的防暑降温工作,保证无安全事故发生。
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