新的一年，新的开始—建设管理部召开全体人员会议

       2月22日下午，春节后上班第一天，河南东龙控股有限公司建设管理部在东龙大厦五楼大会议室以“新的一年，新的开始”为主题召开全体人员会议。公司副总经理王勇对2018年的重点工作进行了梳理、安排及部署。

       王总首先对形势进行了科学的分析，他指出，2018年对建设管理部来说是充满挑战一年。一方面，公司战略规划中的市政板块主要由建设管理部承担，建设管理部面临着从部门转型到东龙市政子公司的挑战。另一方面，北部通道、白沙园区综合管廊（二期）、能源站等几个大型项目体量大、施工工艺复杂，对建设管理部和东龙市政子公司所有人员都提出了更高的工作要求和标准。
       面对严峻的挑战，王总要求大家以更加崭新的面貌、更加扎实的措施迎接新的一年，要明确年度目标，分解细化工作任务，顺利完成各项工作；针对龙湖区、龙子湖区基础设施建设已接近尾声，要完善前期手续，配合成本合约部完成项目审计结算工作，缓解公司资金压力，同时要做好电力、安置区周边等配套工程的建设，按时移交，尽快投入使用，满足群众出行需要；白沙园区综合管廊（一期）工程要加快工程进度，尤其是郑开大道、物流通道等重要路段的建设，尽快投入使用；要继续做好扬尘治理工作，在2018年11月15日封土令到来前力争完成相关土石方作业，抓紧工程进度，不拖拉滞后。
       最后，王总再次强调了工作纪律，要求全体人员做好日常考勤工作，廉洁自律，守住底线，明明白白做人，干干净净做事。